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集團新聞

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（集團公司報道）2024年元月17日，集團公司成功召開了2024年度總結(jié)表彰暨2025年度工作部署會議。本次大會旨在全面梳理和總結(jié)集團公司過去一年的工作成果，并對2025年的工作進行前瞻性規(guī)劃和安排。參會人員主要包括集團公司高層、各子公司負責人及集團職能部門的領導者，同時，集團各部員工亦列席參加。本次會議由集團公司總經(jīng)理喬志強的主持，集團公司高層、各子公司及部門負責人依次匯報了2024年度工作概況，詳盡闡述了過去一年的業(yè)績、存在的問題及改進策略。隨后，對榮獲2024年度先進榮譽稱號的單位與個人進行了隆重表彰。

在聽取各單位匯報后，公司總經(jīng)理喬總對2024年的工作進行了總結(jié)。2024年盡管產(chǎn)量大幅下降，但是全公司堅持“認清形式、統(tǒng)一思想，重塑信心，敢于較真，真心服務，逆勢復蘇”的工作思路，取得了不少成果，仍存在一些問題和不足?；诖?，喬總對2025年工作做出了具體部署：1、全集團必須全力以赴、主動工作、大力協(xié)作，做好嘉惠、德誠公司球團礦余熱利用改造項目，確保2025年投用。2、堅定服務理念，創(chuàng)造有利條件，全力提升產(chǎn)量水平。3、加強設備基礎管理工作，確保設備的穩(wěn)定運行。4、堅定不移的持續(xù)發(fā)揮績效考核的引導作用。5、降本增效工作要持之以恒抓下去，要堅持經(jīng)濟技術指標要保持穩(wěn)定不退步。6、全體管理技術人員要積極主動的充電、補電，提升自身能力。7、全集團繼續(xù)深入開展“6S”管理。8、安全環(huán)保工作至關重要，要堅守安全環(huán)保工作的底線和紅線。

會議最終，集團公司董事長田建潮發(fā)表了以“大力鞏固現(xiàn)有根據(jù)地，努力發(fā)展新航線，奮力開創(chuàng)局面”為主題的講話。結(jié)合當前行業(yè)形勢和企業(yè)實際，對集團發(fā)展方向進行了深入剖析，并提出了2025年各項工作的六點要求：一、始終秉持全心全意為甲方服務的理念；二、全面把控成本，鞏固現(xiàn)有成果，主動應對行業(yè)下行壓力，在逆境中尋求突破發(fā)展；三、堅持務實奮進，筑牢安全生產(chǎn)底線；四、夯實管理基礎，全力推進管理的規(guī)范化、標準化和合規(guī)化；五、樹立優(yōu)良的工作作風；六、管理技術人員要強化個人學習意識，全方位提升個人素質(zhì)。

田總在會議上的發(fā)言充滿鼓舞人心的力量，有效激發(fā)了團隊成員的工作動力。此次講話為集團后續(xù)工作提供了明確的指引，進一步提升參會人員的工作信念，激發(fā)了強烈的使命感。全集團堅信，在集團的正確領導下，我們定將開創(chuàng)更加輝煌的發(fā)展前景，譜寫更加卓越的事業(yè)藍圖。