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（嘉惠公司報道）2022年2月11日，嘉惠（泰龍）公司2021年度總結表彰會議在公司教培室召開。集團及子公司領導喬志強、焦海鵬、杜平、仇忠紅、段發(fā)社和班組長以上人員及先進代表參加了會議。會議由公司總經理助理仇忠紅主持。
會上，各單位負責人首先就2021年工作完成情況及存在的問題進行了總結匯報，并對2022年的工作計劃進行了規(guī)劃部署。公司各主管領導結合自己分管工作，對一年來取得的成績和工作中的不足進行了總結分析，同時也提出了更高的要求。
隨后，會議對2021年度的“先進個人”、“崗位標兵”、“勞動模范”進行了表彰，公司領導分別為獲得榮譽的員工們頒發(fā)了榮譽證書，并感謝他們一年來的辛勤付出，希望他們在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，以更高的要求來規(guī)范自己，樹立模范帶頭作用。
2021年度先進個人
2021年度崗位標兵
2021年度勞動模范
會議最后，公司總經理喬志強對公司2021年的工作進行了簡要評價，對2022年公司面臨的形式做了客觀分析，對2022年各項工作做了詳細安排；同時要求廣大干部職工一定要扎實開展工作，確保完成年度各項工作任務。針對2022年工作，喬總還做了以下八點具體要求：
一、嚴格按照集團公司的要求及規(guī)規(guī)章制度開展并落實好各項工作。不允許任何一個人在集團公司的制度上打擦邊球和惡意挑戰(zhàn)公司的各項規(guī)章制度，做到凡事有制度、有要求。
二、嚴肅守住安全底線。安全這條紅線誰都不能碰，不論是公司領導、車間主任還是工段長、班組長必須切實負起責任，完全履行安全及管理責任，完成工作任務的同時，保障每一位員工“高高興興上班，安安全全回家”。
三、嚴控環(huán)保和能耗方面的底線。不論環(huán)保還是能耗要嚴格按照政府的要求和國家相關標準開展工作，環(huán)保、能耗務必要合規(guī)達標。
四、要最大限度釋放產能。作為一個生產企業(yè)，我們的生產線務必每天保持在高產的狀態(tài)下，全面釋放產能： 1.牢抓產量不放松，要追求高質量下的穩(wěn)產高產； 2.對于影響生產的問題要逐條分析，制定相應措施，弱化、改變這些因素，保持產能持續(xù)處于高產狀態(tài)；3.全面釋放產能，第一是釋放整體產能，第二是釋放單爐、單機的產能），這才是創(chuàng)造效益的根本。
五、優(yōu)化定員、增加效益。通過優(yōu)化定員，讓在崗人員工資有明顯提高，即機構設置優(yōu)化、崗位定員的優(yōu)化、生產組織形式的優(yōu)化；現階段在鋼廠對我公司要求越來越嚴格，員工又對薪資要求越來越高的情況下，為了企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展，公司各領導要認真思考這個問題，制定并落實好定員優(yōu)化政策，減輕企業(yè)負擔、保證在崗員工收入。
六、嚴控各項費用支出。通過費用控制提升企業(yè)效益、提升員工收益。開源的難度越來越大、機會越來越小，我們只有在節(jié)流上做工作，嚴控各項費用支出。
七、責權利掛鉤。從安全、產量、績效考核等方面責權利密切掛鉤，只有責、權、利相結合才能完全調動大家的積極性，才能看出大家的工作能力，看出大家是不是把工作往好的干，堅決杜絕大鍋飯。
八、提升企業(yè)形象。通過現場環(huán)境、硬件設施的改造，打造干凈清潔的現場環(huán)境，提升所有員工的精神面貌，提高甲方及政府對企業(yè)的認可度。
最后，喬總希望大家以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力推進各項工作，做好每一天，抓實每件事，為實現2022年目標任務揚帆起航。（嘉惠公司：魯淑寧）
