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學(xué)習(xí)園地

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時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2022翩翩而至，2021漸行漸遠(yuǎn)，我們圓滿的完成了2021年目標(biāo)任務(wù)，2022年目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確。德天鋼渣車間以開拓進(jìn)取的精神扎實(shí)落實(shí)公司的各項(xiàng)工作安排部署，以最飽滿的熱情.最昂揚(yáng)的斗志，最堅(jiān)韌的毅力，全力以赴完成公司的各項(xiàng)安全環(huán)保生產(chǎn)任務(wù)。

安全管理要抓根本抓要害。抓根本就是要用逆向思維從事故發(fā)展的根源出發(fā)，從根源上徹底根除。首先看根源，發(fā)生安全事故的四種因素：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素、管理缺陷。而人的不安全行為占到事故發(fā)生的百分之90以上，從德天以往發(fā)生的事故來看，全是人的不安全行為引起的。因此，車間要求規(guī)范人的不安全行為，應(yīng)急處置等全部制定標(biāo)準(zhǔn)化程序，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化程序包括勞動(dòng)防護(hù)用品，使用工具、作業(yè)步驟、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作及安全注意事項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)及不良因素等非常全面。只要我們按照規(guī)章去做，我們的安全基本是可以得到保障的，為什么說基本呢？因?yàn)槌巳说囊蛩?，還有一大因素。就是物的不安全狀態(tài)造成人員傷害，舉例說明物品放置凌亂易造成人員摔傷，這就需要我們確保物的不安全狀態(tài)，而雙重預(yù)防機(jī)制就是解決物的不安全狀態(tài)最好的工具，它首先是將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管控，其次是隱患排查治理。兩道關(guān)口確保人員和物的安全受控，而物的問題解決了，我們環(huán)境的問題自然而然得以解決，最后就剩下管理問題，我們用逆向思維以集團(tuán)公司安全管理、安全績(jī)效為基礎(chǔ)，圍繞怎樣做樹立“紅線意識(shí)”“底線思維”以員工教育培訓(xùn)開展為安全管理的主線，以事故案例為最好的教材，落實(shí)誰派工誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)護(hù)、誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)、非常規(guī)作業(yè)升級(jí)管控建立車間安全管理，重心下移，關(guān)口前移，橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，利用科技促安，設(shè)備升級(jí)改造，提高本質(zhì)化安全，持續(xù)開展共同發(fā)力；任何舉措都不是萬能的因?yàn)闅w根結(jié)底都要靠人來落實(shí)和執(zhí)行，制度定的再好落實(shí)不到位事故依然發(fā)生，所有安全文化建設(shè)尤為重要，2022年我們要深化安全文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，促使員工由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工主動(dòng)要安全、主動(dòng)要學(xué)習(xí)、主動(dòng)要標(biāo)準(zhǔn)來確保安全的持續(xù)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安。

王健林說：“年輕人要給自己定一個(gè)小目標(biāo)，先掙一個(gè)億”。新的一年里我們每個(gè)人都要給自己定一個(gè)小目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害，最終實(shí)現(xiàn)德天公司“一個(gè)不能傷，一個(gè)不能少”的目標(biāo)。

2022年新的起點(diǎn)，沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，“開局就是決戰(zhàn)”，“起步就是沖刺”局面已經(jīng)鋪開。安全工作任重而道遠(yuǎn)，要靠大家的共同努力，讓我們擼起袖子加油干?。ǖ绿旃荆喊卦O(shè)永）