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學習園地

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 “6S”創(chuàng)建是一種現(xiàn)代化企業(yè)的管理手段，其目的是為了提升辦公環(huán)境、嚴明工作紀律、減少資源浪費、節(jié)約生產(chǎn)成本。四季度6S達標崗位通知下來，在學習文件的時候，每個人是既興奮又害怕，興奮是因為經(jīng)過無數(shù)個日夜的煎熬，結(jié)果終于出來了。害怕是怕結(jié)果差強人意。大家都懷揣著復(fù)雜的心情學習文件，當聽到“嘉惠球團造球崗位達標”這十個字的時候，大家都不經(jīng)意的握緊了拳頭，這是一個令人興奮的消息。

這個6S達標崗位真的來之不易，區(qū)域責工每天不厭其煩的檢查著工作，為一些“釘子”問題想盡辦法，還要為值班室的布置指點迷津。負責造球區(qū)域的工段長也沒有閑下來，用盡各種手段提供亮化所需要的材料。造球崗衛(wèi)工也通過雙手和汗水來實現(xiàn)最終的效果，然后一班一班的認真交接下去，讓勞動成果得到了有效的保護。

每次造球崗位衛(wèi)生的交接，接班人員會仔仔細細的把衛(wèi)生區(qū)域檢查一邊，而交班人員一直跟隨著接班人員哪里不合格便立刻整改，呈現(xiàn)出了一個良好的交接班氛圍。接班人員接班后并不會閑著，而是去清掃一些衛(wèi)生死角，把造球崗位的衛(wèi)生做到更好。做完這些他們還會主動邀請區(qū)域責工進行再次檢查，確保做好每個細節(jié)。

此次造球崗位6s的達標是通過每一級人員不懈努力的結(jié)果，它印證著這個團隊的團結(jié)、默契的配合、強而有力的執(zhí)行力。也印證著管理層對工作進行了有效合理的安排，努力克服一切困難的結(jié)果。

讓我記憶尤深的是年會時聽見喬總說：“球團車間在6S創(chuàng)建方面現(xiàn)場進步很大，人員素質(zhì)方面也有了全面提升?！碑斘覀兟牭竭@句話時心理都是自豪的，我們的付出得到了集團領(lǐng)導的認同，這無疑是對大家最好的認同。（嘉惠公司：張哲）